La capitale nationale doit protéger la culture

Ottawa – le 20 novembre 2008 – Le Théâtre de la Vieille 17 s’indigne devant l’ampleur des compressions budgétaires prévues pour le secteur culturel dans le budget 2009 proposé au Conseil municipal de la Ville d’Ottawa. 

 

Depuis près de 30 ans, le Théâtre de la Vieille 17 est une entreprise sans but lucratif qui contribue

 

·       à l’essor économique;

·       à la vitalité culturelle franco-ontarienne et au rayonnement de la capitale nationale par la création de spectacles professionnels pour la jeunesse et pour les adultes diffusés en Ontario, ailleurs au Canada et à l’étranger;

·       à la cohésion sociale et à l’engagement citoyen par diverses activités d’animation et d’éducation artistique dans les écoles et avec des projets communautaires comme la création collective Terre d’accueil.

 

Il est démontré que l’impact économique du secteur culturel est presque 11 fois plus élevé que l’investissement gouvernemental dans ce secteur. Si on applique ce calcul, la diminution prévue dans le budget culturel pourrait se traduire par une perte de dizaines de millions d’activités économiques Est-ce vraiment la bonne stratégie à adopter pour éviter la récession anticipée?

 

Alors que d’autres villes, au Canada et dans le monde, reconnaissent l’importance à long terme d’investir dans le secteur culturel pour attirer entreprises et investissements, comment croire dans la pertinence de faire subir des compressions à 296 organismes culturels ? Qui peut croire aux avantages de réduire une activité culturelle économiquement rentable ? Pourquoi diminuer de moitié des sommes insuffisantes qui représentent moins de 0,3 % du budget global de la Ville ?

 

Le Théâtre de la Vieille 17 demande au Conseil municipal de la Ville d’Ottawa de revenir sur sa décision de couper dans les programmes destinés aux arts et au Patrimoine. Au contraire, nous encourageons les élus municipaux à aller de l’avant avec sa stratégie d’investissement dans les arts, telle qu’adoptée le 12 avril 2006 par le Conseil municipal.

 

Le site internet de la Ville d’Ottawa affirme que «La manière dont nous nous exprimons ainsi que la valeur que nous accordons à notre partie créative sont ce qui nous distingue des autres villes. Notre vie culturelle locale donne à notre ville une identité unique et vivante.»

(http://www.ottawa.ca/city_services/planningzoning/2020/art_heritage/about_fr.shtml)

 

« Faisons en sorte que cette vie culturelle soit riche et prospère ! » de conclure Esther Beauchemin, directrice artistique et générale du Théâtre de la Vieille 17.

 

Le Théâtre de la Vieille 17 remercie ses partenaires

Les organismes du patrimoine, des arts et des festivals d’Ottawa s’unissent afin de protester contre les coupures.

Les coupures proposées dans le budget préliminaire 2009 de la Ville d’Ottawa pourraient entraîner la fermeture d’organisations et des licenciements, et mettre ainsi en péril certains services à la communauté.

OTTAWA (ONTARIO) – 17 novembre, 2008 – Le Conseil des organismes du patrimoine d’Ottawa / Council of Heritage Organizations in Ottawa (CHOO/COPO) est une organisation à but non lucratif qui représente 61 organismes du patrimoine, incluant des musées, des sociétés historiques et les archives. Nous sommes solidaires des organismes oeuvrant dans les secteurs des arts, de la culture et des festivals afin de protester contre le budget préliminaire 2009 de la ville d’Ottawa qui menace l’appui aux groupes oeuvrant dans ces secteurs en effectuant des coupures de l’ordre de 43%. Les trois organismes locaux du patrimoine, CHOO/COPO, Patrimoine Ottawa et le Réseau du Musée d’Ottawa, ainsi que les sept sociétés historiques locales font face à des coupures de 100% qui affecteront leur budget de fonctionnement; quant aux
musées communautaires, les investissements seraient réduits de 24%.

Les chefs de fil des organismes du patrimoine, des festivals, des arts et de la culture prenaient la parole lors de la conférence de presse qui avait lieu à l’hôtel de ville d’Ottawa, à la salle Andrew Hayden, mardi le 18 novembre, à 10h.

Selon Meg Hamilton, directrice générale du CHOO/COPO, << Les conséquences des coupures sont sérieuses et auront des effets à long terme pour notre communauté. Ce renversement de situation est d’autant plus troublant lorsque l’on sait que le Plan de viabilité des musées – louangé par les critiques et primé – a été élaboré à la suite d’une directive du Conseil municipal !

Neuf personnes travaillant au sein des musées communautaires et du secteur du patrimoine perdraient leur emploi.

Des organismes voués à la promotion du patrimoine tels que CHOO/COPO se verraient contraints de fermer leurs portes, privant ainsi ses membres et les citoyens d’Ottawa de leurs services.
La capacité des musées communautaires à développer leur programmation pour les écoles, les enfants et les aînés serait radicalement réduite. Le Centre patrimoine ouvrier – un de nos nouveaux musées communautaires – rappelant l’histoire des travailleurs et des travailleuses qui ont construit la ville, se verrait dans l’obligation de fermer ses portes.

Les institutions ne seraient plus en mesure d’assurer des conditions de conservation adéquates, mettant ainsi en péril les artefacts des musées et les collections d’archives. >>

Les modestes subventions provenant de la Ville d’Ottawa, permettent aux musées ainsi qu’aux organismes du patrimoine, de bénéficier de programmes de subvention gérés par les gouvernements provincial et fédéral, de faire appel aux fondations ou encore à l’entreprise privée. Madame Hamilton explique : << La stabilité que procurait la subvention de la Ville d’Ottawa pour le budget de fonctionnement du CHOO/COPO lui a permis de croître au cours des cinq dernières années et d’améliorer la qualité des services offerts au public. En 2008, nous avons obtenu 70 000$ en revenus, provenant d’autres sources. >>
Christina Tessier, directrice du Musée Bytown ajoute : << Ce financement est un facteur déterminant de notre succès – la subvention de 40 000 $ accordée par la Ville au Musée Bytown a permis d’obtenir 200 000 $ de plus et de créer deux projets qui ont été récompensés : un renouvellement complet de nos expositions permanentes en 2007 et en 2008, notre tour audio, disponible en six langues. >>

Le secteur du tourisme a été identifié par la Ville d’Ottawa comme étant un moteur de l’économie et les 19%
d’augmentation de l’achalandage dans les musées communautaires pour l’an dernier, indique que les activités et les événements à caractère patrimonial attirent des visiteurs à Ottawa et qu’ils jouent un rôle important dans notre économie touristique locale.

Au sujet de CHOO/COPO
CHOO/COPO est un organisme sans but lucratif qui fournit des services à 61 organisations telles que des musées, des sociétés d’histoire et d’Archives. www.choocopo.ca

OTTAWA HERITAGE, FESTIVAL, AND ARTS GROUPS UNITE TO FIGHT FUNDING CUTS

FOR IMMEDIATE RELEASE:Cuts to museums, historical societies, heritage service organizations and projects, proposed in the 2009 City of Ottawa Draft Budget would force closures and lay-offs and jeopardize services to the community

OTTAWA, ONTARIO – November 17, 2008 – Council of Heritage Organizations in Ottawa/ le Conseil des organismes du patrimoine d’Ottawa (CHOO/COPO), a not-for-profit organization representing 61 local heritage organizations including museums, historical societies and archives, is working with other arts and festival organizations to fight against the City of Ottawa’s draft budget that threatens to cut support for heritage, festivals and arts groups by 43%. All three local heritage service organizations CHOO/COPO, Heritage Ottawa and the Ottawa Museum Network, and seven local historical societies face 100% cuts to their operating grants, while our community museums face a 24% decrease in support.

Leaders from Ottawa’s heritage, festival, and arts organizations will be speaking at a press conference to be held at Ottawa City Hall in Andrew Haydon Hall (Council Chambers) on Tuesday, November 18 at 10:00 am.

“The cuts would have serious and long-lasting impacts throughout our community. Particularly troubling is the reversal of support for the critically acclaimed and award-winning Museum Sustainability Plan – which was a council directed initiative,” says Meg Hamilton, Executive Director of CHOO/COPO. “Nine people within the community museums and heritage sector would lose their jobs. Heritage service organizations like CHOO/COPO would shut down and no longer provide service to our members and the citizens of Ottawa. The capacity of our local museums to provide programming for schools, children and seniors will decrease dramatically. The Workers’ Heritage Centre – one of our newest community museums that tells the stories of the working people who built the city would be forced to close its doors. Museum artifacts and archives collections will be at great risk as institutions are no longer able to provide adequate levels of care.”

Museums and heritage organizations use the modest funding from the City of Ottawa to leverage funds from other sources including federal and provincial programs, foundations and private sector contributions. Hamilton provides this example “Stable operating funds from the City of Ottawa have allowed CHOO/COPO to grow over the last five years and improve the quality of services we provide to the public. In 2008 we generated close to $70,000 in revenues from non-municipal sources.”

Christina Tessier, Director of the Bytown Museum explains, “This funding is crucial to our success – at the Bytown Museum $40,000 of city funding was leveraged for an additional $200,000 which resulted in two award-winning projects – a complete renewal of our permanent exhibits in 2007, and our six-language audio tour in 2008.”

The tourism sector has been identified by the City of Ottawa as a key economic driver and the 19% increase in attendance last year at our community museums indicates that heritage activities and events are attracting visitors to Ottawa and play an important role in our local tourist industry.

About CHOO/COPO
CHOO/COPO is a not-for-profit organization that delivers services to 61 heritage groups including museums, historical societies and archives. www.choocopo.ca

OTTAWA FESTIVAL, ARTS AND HERITAGE GROUPS UNITE TO FIGHT FUNDING CUTS

Cuts to festivals, special events and fairs proposed in the 2009 City of Ottawa Draft Budget would be detrimental, with social and economic impact on the community

OTTAWA, ONTARIO – November 14, 2008 – Ottawa Festivals, a not-for-profit organization representing 45 of the region’s not-for-profit festivals, special events and fairs, will stand strong with other arts and heritage organizations to oppose cuts proposed in the City of Ottawa’s draft budget. The draft budget proposes to completely slash festival funding by 100% and cut overall arts and heritage funding by 43%.

Leaders from Ottawa’s festival, arts and heritage organizations will be speaking at a press conference to be held at Ottawa City Hall in Andrew Haydon Hall (Council Chambers) on Tuesday, November 18 at 10:00 am.

“To cut funding to the cultural sector as outlined in the City of Ottawa’s Arts Investment Strategy at this time is completely shocking,” says Barb Stacey, Executive Director of Ottawa Festivals, “We went through this four years ago and the community agreed that funding to festival, arts and heritage organizations provides countless social and economic returns”.

Not-for-profit festivals are typically able to leverage funding from the City of Ottawa many times over through federal, provincial and private contributions, raising $21 for every $1 the city invests. “Cutting grants to festivals will severely damage all festivals’ ability to generate funds from other levels of government and the private sector. This proposed cut will destroy a huge amount of the wonderful festival activity we all enjoy in this city,” says Julian Armour, President of Ottawa Festivals.

The tourism sector has been identified by the City of Ottawa as a key economic driver, and according to research conducted by Enigma Research Corp., the Canadian Tulip Festival’s 600,000 visitors alone are estimated to generate $50-million dollars in economic activity within the city. As the tourism industry becomes more competitive, and with pressures associated with the economic downturn, now seems to be a precarious time to potentially weaken the city’s product offering to tourists.

About Ottawa Festivals

Ottawa Festivals is a not-for-profit organization that delivers services to 45 member not-for-profit festivals, special events and fairs. www.ottawafestivals.ca